Продакт-менеджер: Все Про Професію Від Навичок До Зарплати

Продакт менеджер та оунер можуть заміняти один одного, якщо вони того прагнуть і навчаються, бо інакше буде багато перешкод. Продакт оунер може замінити продакт менеджера, якщо в нього буде на те влада і навички/розуміння ринку. Продакт менеджер також може бути продакт оунером, якщо він співпрацює з командою розробки, але, скоріш за все, в нього не буде на це часу (бо немає продактів з вільним часом).

Так, крім ІТ-галузі, вони актуальні у маркетингових та веб-агентствах, які сконцентровані на співпраці з замовниками. Він повинен думати «на крок вперед», щоб попередити можливі ризики, вірно делегувати членам команди задачі і здати проєкт в узгоджений термін. Успішний проєктний менеджер — комунікабельна, активна та емпатична людина, яка легко знаходить спільну мову з різними особистостями.

Текст, Який Буде Надіслано Нашим Редакторам:

Напрямок порталу орієнтований на інформування відвідувачів у сфері вибору професії та їх особливостей. Також робота продакт-менеджером має на увазі прагнення до розвитку, наполегливість, комунікабельність, гнучкість, уміння чітко формулювати проблему та прислухатися до думки інших. У разі потреби професіонал зможе швидко перебудуватися та змінити напрямок роботи. Наприклад, у галузі FMCG менеджери по продукту і досі більше управляють маркетингом, аніж продуктами. Наприклад, на DOU ми одержали 100+ вакансій для Product Manager (середня зарплата від $1800 за умови досвіду 2+ років) і 30+ за запитом «Product Owner».

Її розмір залежить від досвіду фахівця, який обчислюється як у роках роботи, так і в кількості великих проєктів на рахунку менеджера. Також у розподілі зарплат задіяний географічний фактор (у столиці зарплата буде вищою), популярність і впливовість компанії, бюджет проєкту. Попри те, що більшість продакт-менеджерів — це молодь віком від 25 до 36 років, є доволі багато продактів, які старші чи молодші за цей вік. Це гарний сигнал,що продакт-менеджером в Україні можна стати в будь-якому віці (найстаршому з респондентів було 60 років).

Product Proprietor

Цей фахівець проводить дослідження, планує, розподіляє завдання і координує роботу команди. Фахівець повністю занурюється в продукт, знає його особливості, цільову аудиторію та її потреби, бачить наперед, якого результату необхідно прийти, розуміє, як направити команду, щоб досягти поставленої мети. Дизайнер інтерфейсів – це фахівець, який розробляє візуальний вигляд сайтів та інших програмних рішень на основі користувальницького досвіду, роблячи їх зручними, читаними та корисними для відвідувачів. З професією дизайнер асоціюється кропітка робота за монітором, генерація ідей та нескінченне роздуми про те, як краще розмістити чекбокси та кнопочки на лендингу. Ми вирішили розповісти, чим дійсно займається дизайнер інтерфейсів і які є переваги цієї спеціальності. Інформаційний портал створено у 2016 році за участю фахівців профорієнтації, працівників багатьох професій та менеджерів.

У переважній кількості компаній РО щільно працює з командою, беклогом і конкретною функціональністю, розвиваючи існуючі ідеї і проробляя їх більш детально. І якщо вимоги більш-менш відрізняються, то обов’язки дуже подібні. Написавши запит «Product Manager» на dou.ua, ми одержали 113 результатів. Однак вакансій із такою самою назвою виявилося seventy https://wizardsdev.com/ six, ще 26 підтягнулося у вигляді «Product Owner», решта містили в собі Support Representative, Game Producer, Business Analyst, Project Manager або Brand supervisor. Зробили — показали — побачили реакцію — виправили, доповнили, удосконалили — знову показали — знову побачили реакцію тощо.

Роль Та Обов’язки Менеджера It-продукту

Продакт-менеджер – це одна з основних позицій у компанії, яка найчастіше виходить за межі операційних завдань бізнесу. Такий фахівець поєднує у собі знання у багатьох галузях, від аналітики, маркетингу до дизайну, вміння працювати в режимі багатозадачності та нести відповідальність за результат. Продакт менеджер може виконувати роль продакт оунера — бути таким собі голосом стейкхолдерів та замовників в технічній команді, але це також може робити і бізнес аналітик, і проджект менеджер. Плутанина пов’язана з нездатністю людей вийти за рамки однієї школи думки та подивитися на питання ширше. А ще з купою організацій, які наплодили різні ролі та job titles у своїх структурах, не сильно замислюючись про наслідки. Наприклад, у SAFe представлені обидві ролі РO та PdM, але це напевно слідство, ніж причина.

• Також у розподілі зарплат задіяний географічний фактор (у столиці зарплата буде вищою), популярність і впливовість компанії, бюджет проєкту.
• У компаніях, особливо продуктових або з продуктовою моделлю роботи, посада Product Manager — must-have, адже саме він має розробляти продукт, що приноситиме прибуток.
• А підставою для відмови від нього можуть бути технічні баги чи не дуже зручний інтерфейс.
• Бренд — це не лише назва товару чи послуги, а й сукупність асоціацій та емоцій, які активуються у мозку людини, коли він бачить продукт із логотипом.
• Поступово одночасно керувати маркетингом та розробляти нові продукти стало неможливим.

Відмінності у оунера та продакта у зонах відповідальності, тут знову ж таки багато залежить від компанії. Оунери відповідають за більш тактичні речі (фічі, юзер сторі, беклог…), менеджери більш стратегічні (візія, довгостроковий роадмап, стратегія розвитку ….). Product Owner-а придумали в Scrum, це роль, не професія.

Важливе розуміння продуктових бізнес-метрик, які потрібні, щоб знати, як функціонує продукт. Точно потрібні аналітичні навички — для створення репортів, збору даних та їхньої візуалізації. Тобто, основна ціль роботи проєктного менеджера зводиться до досягнення результату з дотриманням конкретних часових та фінансових меж. Проєкт — це процес, що має конкретні межі — часові та бюджетні. Робота над продуктом може складатися з багатьох проєктів, але з одного окремого проєкту не вийде розроблений та вдосконалений продукт.

Тому кваліфікація менеджера з продукту має бути високою, щоб заздалегідь оцінювати ризики і думати про їх зниження. Наприклад, компанія планує збільшити прибуток і вирішила розробити product manager вакансии мобільний додаток — насамперед їй необхідний продакт-менеджер. Він проведе дослідження, розрахує економічні параметри, сформує вимоги до продукту та стратегію його створення.

Наприклад, продукт — це застосунок для занять фітнесом. Кожен випуск його нової версії, розширення функціоналу та спортивних програм передбачатиме новий проєкт з чітко зазначеними початковими та кінцевими точками. Необхідність в оновленні визначив Product Manager, попередньо прописавши що саме варто покращити у додатку та чому. Реалізував його вчасно та в рамках оговореної суми — Project Manager, а точніше правильно організував всі процеси та розподілив задачі між членами команди, щоб дотриматись погоджених умов. Product Management – відносно нова сфера, і перелік обов’язків менеджерів з продукту часто перетинається з обов’язками інших фахівців, сфера відповідальності чітко не визначена. Менеджер з продукту знається на таких питаннях, як користувальницький досвід, технології та бізнес.

Аналізуючи різні дані, продакт-менеджер доручає команді (роботу якої може організовувати проджект) впровадження змін, щоб покращити бізнес-показники. Якщо з’являється якась нова ідея, то її без проблем можна протестувати. Продакт-сеньйори зараз дуже потрібні, бо софтверна розробка переходить до самодостатності у питаннях генерації цінності для клієнта/замовника. Від них вже не очікують чіткого розуміння проблеми, яку вирішує продукт, чи аудиторії, для якої цей продукт створюється. Щодо початківців, то початківець продакт — це людина, що вже частково виконувала роль продакта на іншій позиції. Питання, чи достатньо багато досвіду і знань, щоб цю роль виділити у новий тайтл.

Також прозорості не додає термін Proxy Product Owner — роль, яку часто займають БА в подібних проєктах, представляючи сторону вендора в аутсорс моделі. Як маркетологи ці люди займалися виробленням та втіленням стратегії розвитку бренду. Вони тісно співпрацювали з регіональними менеджерами та продавцями і відповідали за зміст, бюджет і результат рекламних кампаній.